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杜磊:BIM落地需政府和企业共同加力

发布时间:2020/04/16 专家观点 标签:bim技术发展规划建筑行业浏览次数:1099

9月22日,由中国BIM网、河北省建设人才与教育协会和河北工业职业技术学院联合举办的ChinaBIM沙龙在石家庄召开。活动中,河北建工集团BIM中心主任杜磊接受了ChinaBIM的专访。杜磊在专访中就河北建工的BIM实践以及BIM如何落地谈了自己的看法。

河北建工集团是有几十年历史的老牌建筑集团。杜磊介绍,集团从2008年开始接触BIM,在2008年的莫斯科项目中,已经开始应用BIM理念指导施工。集团于2013年年初正式成立BIM团队,2014年年底成立了BIM中心。2013年以来,集团做了约10个BIM项目,其中河北建筑院的科研楼是第二个河北省运用BIM技术的项目,也是国内第一个BIM和被动式低能耗建筑技术结合运用的成果,该成果获得了河北省科技进步一等奖,也被评为科技成果国内技术领先,为国内类似项目的实施提供了宝贵的经验,也拉开了河北省BIM技术应用的大幕。

当被问到BIM会带来怎样的影响或效果时,杜磊表示,因为河北建工是一个综合性的施工集团,旗下有设计院、科技公司、房地产开发公司、安装公司、装饰工程公司、物流公司、劳务公司等许多子分公司,因此BIM对于河北建工这样综合性质的总包企业意义重大,因为设计、施工、采购都是集团内部完成–从运用BIM技术进行设计、在设计院做好BIM模型、与施工方对接、再进行拼装和机电施工等整套流程都是集团自己的专利工厂和厂房在实施,因此首先节省了人力,而且也节省了资金,尤其是大大提高了施工效率,能保证工程按照甲方要求的工期完工,完全发挥了EPC的管理模式。

接下来杜磊介绍了河北建工的一个案例。去年年初,集团承揽了委内瑞拉某五星级酒店项目,特点是采用钢结构,并涉及到地下工程、远程运输等,而且甲方对工期要求十分紧迫。飞机航程仍需要20个小时,所有材料都是从国内采购后再经海运运输过去,运输过程需要6个月的时间,因此工程开始之后有严格的时间把控前期运输和后期的施工建造。他说,“如果材料运得特别多肯定是浪费,预算就上去了;材料不够还要进行二次运输,这样又是6个月,就不能保证项目在12个月内完成,所以我们运用了BIM技术,模型做完之后尤其对材料做了重点精算,保证工程能按期完工,同时节省了资金并提高了工作效率。”而且运用BIM技术做好合理的人工、机械、材料计划,做出合理的施工流水划分及工程实施管理计划,并进行了特殊节点重点建模及模拟工作,碰撞检查及管线综合工作,将工程实施过程中大部分可能发生的问题解决在了工程真正实施之前。

对于如何让BIM实施真正实现落地,杜磊从建工集团的经验出发,讲了以下三点看法:

首先,一定要有政府的政策支撑。上海市出台了BIM政策,规定建筑面积和造价超过规定限度时以及政府工程申报绿建等都要实施BIM。今年6月份,国家住建部更是出台了《关于推荐建筑信息模型应用的指导意见》,对建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等工程相关参与方做出了具体的要求,并明确指出,上述单位要在2020年普及BIM技术应用。在河北省,集团在积极与住建厅和相关政府机构沟通运用这项技术,并出台相应政策推动河北省BIM技术的发展。去年底职工代表大会上,集团出台了具体的模仿上海的政策:集团内部承揽的市政工程、政府工程、申绿建筑工程、集团总包的工程项目,凡建筑面积超过2万平、造价超过六千万的,都必须在设计、施工阶段应用BIM技术。

其次,政策需要有标准来引领。国家从2000年开始就已经在着手拟定国家标准《建筑工程信息应用总标准》,现在正在征集意见稿,北京BIM标准于今年9月份正式实施。为了引导BIM的发展,河北建工集团今年5月份开始联合河北知名企业编制河北省的BIM技术应用标准,计划今年年底出台,从而以标准做引领,加快落地的实现。

最后,建筑行业的企业必须重视BIM,集团必须要有BIM的发展规划、计划和政策,鼓励相关技术人员学习BIM技术,并在相关项目中积极进行BIM技术应用,制定鼓励政策、培训计划,并成立专门BIM部门(例如BIM中心、BIM工作室等)统筹企业BIM技术发展。

专访最后,杜磊指出,从查理-伊斯特曼提出BIM的相关理念,到今天美国BIM技术的普遍应用,已经过了三十多年,而国内BIM技术仍处于起步阶段,BIM技术在中国的发展还需要建筑行业的同仁不断的努力和不停的探索,共同为中国BIM技术的发展贡献自己的一份力量。

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